¡El éxito es aprender!

¡El éxito es aprender!

En Efficiency nos gusta estar actualizados y en constante aprendizaje. 
Por eso, el pasado viernes nos trasladamos a Madrid para visitar Fundesem Business School (Congreso de Marketing Digital), dónde aprendimos cosas súper interesantes.
Además, los días 1 y 2 de Junio tuvimos la oportunidad de visitar el congreso Inspira Mabs de Madrid. Y ayer, día 3 de Junio, estuvimos en el campus Google de Madrid. 

¡Y no sólo eso!

El equipo de Efficiency también ha estado en conferencias como:

-‘Yuzz’ en la Universidad Miguel Hernández.
Maratón de empresas en el Parque Científico Empresarial, dónde recibimos el premio de  idea ganadora.
Campus Google Madrid (ponencias varias).
People Not Prizesen Elche.
Jovempa, curso de Creación de Empresas.
Level-up, Diamante en Bruto, en Alicante.
EmprendeWeekend.
Focus Innova Pyme 2015.
UNICOOM, programa de emprendimiento.
-Curso para emprendedores en Madrid ( Pau García- Milà & Lluís Soldevila).
Leaders University: Relaciones internacionales; Ideas, Publicidad y Marcas; Liderazgo y Carácter; Lean Start-up.

 

 

 

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El experimento de Gotemburgo: trabajar menos para producir más

A principios de año, la ciudad de Gotemburgo (Suecia) pone en marcha un experimento: la mitad de los empleados públicos trabaja seis horas, la otra mitad ocho horas. A final de año los resultados mostrarán cuál de ellos ha sido el más eficiente.

gotemburgoGotemburgo (Suecia)

Gotemburgo es la segunda ciudad más importante de Suecia, después de su capital: Estocolmo. Y en ella se ha querido centrar el laboratorio de políticas públicas de Suecia. El experimento consiste en reducir a 6 horas laborales (30 horas a la semana) las jornadas de la mitad de la población que se dedica al sector pasivo, mientras que la otra mitad continúa con la habitual de 8 horas al día (40 horas semanales). 

Con esto, se pretende contemplar qué grupo de trabajadores saca mayor rendimiento a su jornada laboral; si al trabajar menos disminuyen las bajas por enfermedad y los empleados están más comprometidos con la empresa. 

“Esperamos que la plantilla se coja menos días de baja por enfermedad y se sienta mejor física y mentalmente”, ha explicado Mats Pilhem, teniente de alcalde de la ciudad al diario The Local.

“Cuando el trabajo invade la esfera privada de forma constante, la productividad se reduce” Mats Pilhem

reutersEmpleada de una fábrica de coches de Gotemburgo(Suecia)/ Reuters

Aún es pronto para sacar conclusiones, puesto que el experimento no finalizará hasta diciembre de este año pero ya se han tomado algunas declaraciones que muestran connotaciones positivas: 

“Me cansaba mucho y cuando llegaba a casa no pensaba en otra cosa que tirarme en el sofá. Pero ahora me encuentro mucho más alerta, disfruto de mucha más energía en el trabajo y la vida familiar”, admite una de las empleadas del centro al diario británico The Guardian.

“La mejora en el bienestar de los trabajadores es innegable. Están menos presionados y tienen más energía. Pienso que es un buen modelo laboral”, opina la gerente del centro, Ann-Charlotte Dahlbom, al diario ‘Goteborg Daily’.

 

 

Buena gestión del tiempo: La clave del éxito empresarial y personal

El tiempo de trabajo-su duración y distribución-, es uno de los factores que más condicionan al empresario. Repercute directamente sobre la vida laboral y familiar diaria. Un mal diseño del tiempo de trabajo puede causar numerosos problemas de tipo físico y psicológico.

Uso del tiempo

Gráfico de uso del tiempo por países europeos. EL PAÍS

El trabajo por turnos y los horarios nocturnos pueden producir una alteración del ritmo biológico, así como cambios en los hábitos alimentarios y perturbaciones en la vida familiar y social. El deterioro en la salud física puede manifestarse, en principio por alteración de los hábitos alimentarios y, a largo plazo, mediante alteraciones más graves: gastrointestinales, cardiovasculares, neurológicos, etc. Numerosas investigaciones establecen que la edad más propensa a sufrir estos efectos adversos oscila entre los 40 y los 50 años. d

Diseñar el horario de trabajo puede ser complicado en algunos puestos en los que se ha de prestar un servicio las 24 horas del día. Para el resto de puestos existen diversas opciones (jornada continua, partida, flexible, etc.). Cada uno de estos horarios tiene sus ventajas y sus inconvenientes. En general, la organización de los turnos debe basarse en la protección de la salud de los trabajadores, debiendo evitarse los horarios muy rígidos y, procurar que, en la medida de lo posible, el trabajador pueda elegir.

Mejorar las condiciones del trabajo por turnos supone actuar a nivel organizativo y, aunque no existe un diseño de organización óptimo, pueden establecerse unos criterios para conseguir unas condiciones más favorables. La actuación debe basarse, principalmente, en intentar respetar al máximo los ritmos biológicos de vigilia-sueño y alimentación, así como las relaciones familiares y sociales. Las recomendaciones básicas cuando ha de realizarse un trabajo a turnos son las siguientes:

 

Contar con la participación de los trabajadores: Para conseguir un equilibrio entre las necesidades del centro y las preferencias de éstos. 

Dar a conocer con antelación el calendario de turnos: De esta  manera los trabajadores pueden planificar adecuadamente su vida extra-laboral.

Duración de turnos en ciclos cortos: Actualmente se tiende a realizar ciclos cortos (se recomienda cambiar de turno cada dos o tres días), porque de esta forma los ritmos circadianos apenas llegan a alterarse. Sin embargo este sistema puede generar más problemas sociales y familiares al trabajador. Por ello, es por lo que se hace necesaria la participación del trabajador, en la planificación y elección de los turnos.

Respetar al máximo los ciclos de sueño: Evitar que el turno de mañana empiece a una hora demasiado temprana. El sistema de tres turnos es mejor con los siguientes horarios: 7-15-23 horas o 8-16-24 horas.

Aumentar los períodos en los que se puede dormir de noche: Promover la posibilidad de descanso después de hacer el turno de noche, acumular días para descansar e implantar ciclos de rotación distintos a lo largo del año.

Limitación de edad para los turnos nocturnos: Los trabajadores del turno de noche no deben ser menores de 25 años o mayores de 50. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) recomienda que a partir de los 40 años el trabajo nocturno continuado sea voluntario.

Reducir la carga de trabajo durante el período nocturno: Ya que se necesita un mayor esfuerzo para conseguir los mismos resultados que durante el trabajo diurno. Como norma general se recomienda, además, que los turnos de noche nunca sean más largos que los de mañana.

Evitar el trabajo nocturno continuado y sin rotaciones: Después de dos o tres turnos de noche consecutivos dar al menos una jornada completa de descanso. Asimismo, toda organización de turnos debe prever fines de semana libres de al menos dos días consecutivos.

Turnos con descansos para realizar una comida caliente: Para asegurar la adecuada nutrición de los trabajadores.

Coincidencia de empleados en el mismo turno: Mantener los mismos miembros en un turno de manera que se faciliten las relaciones estables.

Establecer un sistema de vigilancia médica: Para detectar la falta de adaptación y poder prevenir situaciones irreversibles.

 

Basado en un estudio realizado por el Instituto Biomecánico de Valencia

Equipo Efficiency

 

 

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Página principal de la aplicación

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Recogida del premio “Idea Ganadora” de la Maratón de Creación de Empresas UMH